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夏迎松:全球视野博得“鼎誉全球”

发布日期:2018-11-22 16:24:25     来源:江淮机电网      编辑:whl

  江淮机电网11月22日报道 安徽中鼎密封件股份有限公司创建于1980年,原为资产不足2万元的乡镇小厂———宁国县密封件厂,于2006年通过资产重组在深交所挂牌上市,成为中国密封件行业第一股。经过38年的艰苦创业和滚动式发展,中鼎现已迈出国门,走向全球,跻身全球非轮胎橡胶制品50强排行榜第18位。
  中鼎之所以能从一家名不见经传的小作坊发展成为大型现代化跨国企业,与中鼎总经理夏迎松的国际化经营理念密不可分。自本世纪初走出国门,十几年间,中鼎全球化战略稳扎稳打,佳音迭出。

  整合资源 形成完备产业链

  为整合全球资源,提升中鼎国际市场竞争力,中鼎大力实施国际化发展战略。

  2003年以来,中鼎先后并购10多家境外企业,累计投资近7亿美元,全面进入高端密封件研发和智能制造领域,已形成跨国经营布局。

  瞄准“高端和新兴”的靶向,形成完备产业链,中鼎从一个传统制造型企业,逐步向技术领先型、引导型的企业转型,主要是通过海外并购实现的。

  “走出去在全球配置资源,是市场拓展、技术升级、品牌打造和企业发展的需要。”夏迎松认为,虽然国内汽车零部件企业快速发展,但更大的市场还是在国外,很多具有核心竞争力的产品和技术也在国外。“因此我们必须走出去,充分利用境外资源,通过海外并购,快速进入行业高端市场及新兴领域,提升企业的国际市场竞争力。”

  从2003年首次走出国门设立美国公司,到2017年收购法国TFH公司,15年间,中鼎股份走出去动作频频。特别是2008年以来,以先进技术和高端市场为目标,有针对性地在欧美市场完成了一系列并购,累计投资40多亿元,在海外收购企业13家,形成了跨国经营布局。

  通过并购,中鼎顺利得到了航空、军工、石油天然气、智能制造、新能源等行业采购认可,并已成功融入多家国际汽车巨头的全球供应链体系,成为一家集生产、销售、研发和服务于一体的全球化公司。2017年,中鼎在美企业实现销售收入2.27亿美元,在欧企业实现销售收入8.62亿欧元。

  实施“走出去”的发展战略,转变了中鼎的生产发展方式,使原先的单一外销出口变为全球范围内的研发、设计、制造、物流、销售,形成完备的一体化产业链。

  “海外并购能带动我们的传统密封件产品向高端提升,而在新兴行业如充电桩、环保发动机上的布局会使公司从单一橡胶密封件零配件供应商向总成商、集成系统供应商发展,并慢慢切入汽车零配件维修保养、租赁等汽车后市场,把产品制造和服务结合起来。”夏迎松说。

  公司海外并购不仅迅速开拓了国外市场,为国际汽车制造企业提供配套产品,也提升了公司的技术能力和国际视野。以德国威固为例:威固是欧洲抗震降噪技术方面的主要领跑者,这场收购不仅使得中鼎股份静音降噪系统解决方案的水平有了直接提升,也让中鼎看到了最新的市场需求。2015年中鼎收购了德国企业威固的全部股权,进入宝马、奔驰等高端品牌汽车的供应领域,也由此提升了中鼎在降噪系统领域的技术水平,从而打破了国外厂商在汽车高端减震产品市场的长期垄断。

  夏迎松说,和国内同行相比,并购使我们站在了巨人的肩膀上,将进一步实施国际化发展战略,全力打造非轮胎汽车零部件行业世界领军的国际化企业集团。

  吸收创新  突破核心技术

  走出去并不仅仅是为了拓展市场,更重要的是提升自身核心竞争力,博采他人之长,提升企业的国际市场竞争力。

  通过海外并购和扩张,对欧美先进技术工艺的引进消化吸收再创新,突破一批关键核心技术,提升自身核心竞争力,推动企业创新发展。在收购并购的国外企业中,有的是百年老企业,有很深的技术沉淀,中鼎通过技术融合,实现自身品牌提升。

  “通过并购海外优质企业和设立研发中心的方式,不断引进、消化、吸收国外先进技术。”夏迎松介绍,中鼎引入了183项国际发明专利、300余项关键材料配方及航空航天、石油、天然气、工程机械等高端密封件先进技术,研发生产的产品达两万余种。

  2015年,中鼎以1欧元价格收购了亏损的法国FM密封公司,并将这家公司纳入了中鼎旗下的一个密封系统全球化公司去管理。

  中鼎接手的FM密封,是一家为奥迪、宝马、菲亚特、福特等国际顶级品牌主机厂提供发动机、变速箱蓄电池密封技术和解决方案的老牌企业。但由于FM密封件业务已经不能和集团公司其他业务形成共赢,且陷入亏损,FM以1欧元的象征性价格向中鼎欧洲公司出售密封公司,并作出补偿1185万欧元用于改造支出和弥补未来可能面临的经营亏损的决定,以保证FM密封未来几年无风险运营。

  成功的海外并购经验和优秀的管理能力,让FM选择了中鼎接手密封公司,而中鼎股份也自信具有让FM密封公司“起死回生”的能力。中鼎的国际化管理团队花了一年时间进行了战略调整、产品升级、设备改造和环境改善,现在这家企业专注高端密封市场,自动化水平和人员效率大幅提升,核心竞争力显著增强。

  全球视野、全球技术、全球品牌,中鼎对收购企业进行资源整合,先后在欧洲和美国设立研发中心,与国际主机厂开展同步研发设计工作,提升全球化同步研发能力。目前,中鼎有六成产品是与海外公司合作研发的。比如,运用在航空航天、石油、天燃气、工程机械等方面的高端密封件,仅引入国际发明专利就有183项,还有300余项关键材料配方。

  利用海外并购,中鼎在最短的时间内缩小与国外先进技术的差距,电池密封系统、降噪减震底盘系统、汽车空气悬挂及电机系统和新能源电池冷却系统等技术均居世界前列。

  通过绩效考核方式引导被并购的海外企业在中国国内设厂,将高端要素反向投资输入中国市场,是中鼎的创新做法。

  “境外被收购企业在中国直接投资建厂,一方面能有效降低海外并购风险,另一方面也能更好地消化吸收海外先进技术和管理经验,实现了海外企业在国内的技术与市场双落地。”夏迎松表示。

  目前,中鼎在国内先后设立中鼎金亚、中鼎精工、施密特管件、嘉科公司、威固公司等多家反向投资企业。根据中鼎发布的2017年年度报告,无锡嘉科和安徽嘉科去年营业收入和净利润同比增幅均超过40%,安徽威固营业收入和净利润同比增幅均超60%。

  目前,中鼎拥有境外企业10余家,各类全资、控股或参股企业累计30余家,研发生产的产品达2万余种,“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品享誉国内外。2017年中鼎全球销售收入150亿元,企业先后被授予首批国家制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、国家两化融合管理体系贯标企业、国家创新型企业、国家知识产权示范企业、中国出口质量安全示范企业、中国汽车工业30强等称号。
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